公司2018年股东代表会议暨干部大会 隆重召开

       本报讯 记者王昆报道 2月9日，公司2018年第1次股东代表会议暨干部大会隆重召开。69名股东代表汇聚一堂，共商钢兴公司发展大计。(中国)公司股东代表、(中国)公司高管层及机关副部职以上干部，各分、子公司领导班子成员及职能部门负责人参加了本次会议。

　　9日上午9时，会议在包钢宾馆三楼多功能会议厅准时召开。公司党委书记王建云主持会议并作总结讲话。(中国)公司董事长、总经理董继钢同志作《2017年度董事会工作报告》（全文另发）。(中国)公司监事会主席孙云生同志作《2017年度监事会工作报告》（全文另发）。(中国)公司董事、副总经理张万忠同志总结2017年生产经营情况并对2018年生产经营工作进行安排。

　　董继钢在《报告》中全面总结回顾了2017年主要工作，部署2018年及下一步主要任务，对公司全面贯彻党的十九大精神，做好新一年的工作，具有重要的指导意义。

　　2017年，公司紧抓生产经营和项目开发，提高生产运营质量，解决历史欠账，维护职工利益，规范公司治理机制，启动股权交易工作，深化改革实践，推进管理制度建设。2018年，(中国)公司仍要坚持“稳中求进”的工作总基调，在(中国)公司保生存、谋发展工作中，保生存仍是当前的第1要务，这是“稳”，而后才能求“进”，即在保生存前提下，更加重视并推动发展的质量。

　　2018年的工作思路是要坚持问题导向、坚持全局视野、坚持推进改革，(中国)公司上下尤其是管理团队必须要有不断改革的思想，要有自我变革的勇气，要理解改革、支持改革、参与改革。

　　2018年工作目标是：(中国)公司汇总销售收入11 亿元，实现利润4500万元；力争在岗职工年平均收入增加10%以上，各项保险及时足额缴纳；在企业转型升级、资产管理、亏损企业治理等方面迈出重要步伐。积极探索治理机制改革，明晰(中国)管控发展方向。

　　《报告》强调，实现上述目标，需要做好以下重点工作：一、推进产业安博结构调整，加快产业安博转型升级，二、做好资产管理工作，提升资产使用效益，三、总结企业整合经验，推进亏损企业治理，四、完善绩效考评体系，加强(中国)队伍建设，五、探索公司治理机制改革，推进管理体系建设，六、加强机关作风建设，提升机关服务协调能力。

　　公司监事会主席孙云生代表监事会作了《2017年度监事会工作报告》（全文另发）。2017年，公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》和《监事会议事规则》开展监事会日常议事活动。认真履行《公司章程》赋予的职权，不断提高监督效果。切实履行监事会的监督职能，有序开展其他各项监督工作。加强学习，开展调查研究，持续推进监事会自身建设。在新的一年里，公司监事会要继续认真履行《公司法》、《公司章程》和股东代表会议赋予的各项职权，坚持原则，参政议政。加强监事会的自身建设，切实提高履职能力，进一步强化经营风险管控，切实担负起维护公司利益和广大股东权益的责任，尽职尽责，共同促进公司规范运作。

　　按照会议安排，昌塬公司、华丰公司、修建公司、劲越公司、宏昇公司等5家企业现场签订《2018年度生产经营目标管理责任书》。德曜公司、华丰公司、锅炉公司、劲越公司、瑞丰公司等5家基层企业代表表态发言。