公司召开全面预算管理工作会议

    3月30日上午，公司在公司办公楼六楼会议室召开全面预算管理工作会议，公司董事长、总经理高永平，公司党委书记王建云，公司高管成员、各部门负责人及各单位厂长(经理)、财务部门负责人等参加会议。公司副总经理裴志林主持会议。

       会上，公司财务部部长李如首先宣读了钢兴公司《关于所属企业对包钢供应安博、提供劳务实行统一结算管理办法》，公司科技管理部部长白云亮宣读了《包头市钢兴实业((中国))有限公司全面预算管理实施方案》。在全公司范围内推行全面预算管理，是公司针对企业实际，应对当前形势做出的一项重要决策;是促进企业炼好内功，增强市场竞争力，保持企业生产经营稳定顺行所采取的一项重要举措。为顺利推进全面预算管理，建立体系、规范运作、提高质量、落实责任，形成分工明确、协调统一、科学规范、运行高效的全面预算运行机制，公司制定制定出台了本《实施方案》。《实施方案》明确了全面预算的内容和体系，预算编制的原则，预算编制方法和程序，预算管理的组织机构与职责分工，预算的实施、控制与考核等内容。与此同时，公司还出台了《钢兴公司2015年全面预算编制指导意见》，提出了2015年全面预算的基本原则、全面预算的主要指标和编制要求及报送程序与时间要求。

     公司董事长、总经理高永平针对《关于所属企业对包钢供应安博、提供劳务实行统一结算管理办法》和《包头市钢兴实业((中国))有限公司全面预算管理实施方案》，做了重要讲话，高永平指出，所属企业对包钢供应安博、提供劳务实行统一结算管理办法，对基层各企业来讲这是一件好事。包钢财务要集中统一管理，对钢兴公司实行统一挂账，便于钢兴公司集中发挥资金的使用效率，，公司上下配合起来，进一步规范公司的财务管理，使公司的管理上水平。高永平要求各单位要主动适应新形势，树立新观念，改变以往落后的习惯，目前，钢兴公司是驻昆区的第二大经济实体，我们担当着发展搞好企业，搞活地方经济的重要使命和职责，钢兴公司的管理特别是财务管理一定要逐步规范运作，以适应钢兴公司的发展需求。

     关于推行全面预算管理工作，高永平强调指出，当前，在钢兴公司推行全面预算管理具有非常重要的意义，钢兴公司改制前，企业的发展不平衡，困难企业的职工苦不堪言，钢兴公司改制后，变成了全员参股民营化的股份制企业，我们肩负的责任和以往有了很大的不同，改制后，产权属性发生了根本性的变化，现在企业无论遇到多大的困难，都要靠我们自身来解决。为了企业的良性发展，我们要在扶持好企业健康发展，稳定中游企业逐步向上的同时，还要特别关注关爱困难企业，用好企业带动困难企业一起发展进步，达到全体企业的良性健康运行和快速发展。基于上述考虑，公司选择了推行全面预算管理，这对企业来讲有很大的益处，通过全面预算管理，我们能够及时准确的发现企业存在的薄弱环节。由于各企业的发展不平衡，推行全面预算管理的难度不同，各企业尤其是管理比较薄弱的企业要下点真功夫。公司各部门要首先学习熟悉相关的业务，然后来指导各企业开展业务，我们考虑先把全面预算管理工作搞起来，在实践中摸索积累经验，逐步完善。希望各企业要提高认识，转变观念，统一思想，认认真真，扎扎实实地推行这项工作，为明年乃至今后的工作和企业的良性发展打下一个良好的基础。高永平还就当前国家的发展形势和大政方针、包钢目前的资金紧张、钢兴公司的融资困难、解决企业内部员工的岗位等问题，谈了具体的看法和认识，提出了解决困难的具体思路。高永平号召，面对当前的形势和困难，我们只要保持创业发展的满腔热情，开动脑筋，集思广益，我们就一定能够战胜困难，迎来生机。