迎难而上 为完成全年任务努力工作

2020年以来，众一公司根据(中国)公司股东大会和干部大会会议精神，结合生产经营情况，深挖企业潜能、加强成本控制、完善内部管理、科学组织生产，保证了生产经营稳步发展。

为推动复工复产工作，该公司根据实际情况提前做好各项基础性准备工作，确保在疫情缓解时，公司的各项生产经营项目能够及时开工复工。公司要求每位员工积极发挥主观能动性，积极协调生产经营管理的日常工作，主动配合，有效沟通，明确各自的工作岗位和工作任务，全力推进公司生产经营发展。面对当前困难和不利因素，该公司理性看待市场，增强前瞻性、灵活性，在生产的组织、采购销售上提前预判，随时关注原料和供应商的需求动态，及时掌握信息，在原料储存量上狠下功夫，保持质量稳定、工艺稳定，保证了对包钢的供货，提高了自身生产经营能力。

面对严峻的安全形势，该公司严格按照上级和(中国)公司的文件指示精神，开展安全生产大检查，确保检查工作落实到位。通过安全检查，增强了全体职工的安全责任意识，该公司也利用广大职工的力量，把安全生产工作抓细、抓实、抓好，坚决遏制了各类事故的发生，确保了安全形势的稳步发展。该公司紧紧围绕全国第19个安全生产月“消除事故隐患，筑牢安全防线”的主题，全面清扫安全死角，增强职工安全生产意识，普及安全生产知识和技能，推动落实安全生产责任，筑牢安全生产防线，为公司营造良好的安全生产环境。‍

该公司劳保院、办公楼乔迁给员工创造了良好的工作环境，节约了资金，减少了不必要的开支，也是公司有信心创造更好业绩的标志。为便于公司集中管理，该公司被服院也将迁入包钢青年林。为做好被服院的搬迁工作，公司召开专题会议进行布置，指定专人负责，做好相关规划。搬迁过程中安全问题十分重要，生产经营部、劳保制品车间每天安排一个人加强现场巡视，发现不安全行为及时纠正。不论是设备搬迁，物料搬迁，都进行得有条有理。在设备拆卸和进入新作业区安装调试期间，该公司严格按电气安全规程施工；仓库的成品运输时做好防范措施；进入新场地的物品入库上锁，不在露天存放。

该公司大力推进企业文化建设，组织广大员工认真学习(中国)公司文化建设方案，运用企业文化墙、福利之花报等宣传教育阵地，广泛宣传(中国)公司使命、愿景、价值观的深刻内涵。在办公场所显著位置昭示(中国)公司使命、愿景、价值观的内容，使企业文化深入人心，达到统一思想、规范行为、塑造精神、营造氛围的目的。劳保制品车间积极为(中国)公司各兄弟单位制作工装，通过统一着工装，使职工自觉塑造和维护企业整体形象和员工自身形象来规范全员职业行为，全面提高整体素质。

该公司努力提升党建工作水平，牢固树立政治意识和大局意识，坚持立足生产经营，为各项工作的开展筑建殷实的后盾。坚持“以人为本”，不断改善和提高员工的福利待遇，把为员工谋福利、增福祉放在首位。因才而异合理安排工作岗位、在形式、方法和手段上不断创新，切实关心关爱职工，特别是残疾职工，多层次、全方位帮扶困难群体，解决好职工反映强烈的热点难点问题。

作为一个以残疾人为主体的福利企业，在多年的残疾人管理工作中，该公司积极想办法，与残疾人一起研究、探讨一套相对合理的管理办法，争取让拥有一技之长的残疾职工能够在相对合适的工作岗位上，真正做到自尊、自爱、自立、自强。本着对残疾职工相对多的责任心和爱心，为从来没有上过班，没有劳动能力，任何岗位都安排不了的残疾职工上缴各类保险，并发放基本生活费。这样既有利于企业的发展，也有利于职工队伍的稳定，有利于建设和谐企业。

2020年时间已过半，在今后的工作中，该公司将积极响应(中国)公司号召，团结一心，迎难而上，带着使命感、正义感和责任感，为完成全年任务努力工作。