众一公司 | 奋力跑好“第一棒” 冲刺实现“开门红”

随着时间的推移，在钢兴（(中国)）公司的正确领导下，众一公司第一季度已完成生产经营目标，前三个月的生产经营工作整体向好，各项工作稳步开展。

发展呈现积极向好态势，

实现了“开门红”“开门稳”

第一季度，众一公司上下坚定信心、精诚团结、扎实苦干，将强化安全管理与努力增产创效相结合，将促进生产经营与加强经营管理相结合，公司上下齐心、群策群力，采取各种有力措施促生产、保增长，在生产、经营、管理等方面都完成了生产经营计划。众一公司始终站在高质量发展的战略高度上，严抓安博质量，夯实市场基础，全方位打造质量过硬、效率更强的职工团队，将众一公司自立自强、求实奋进的企业文化根植在每位职工的心中，逐步增强职工凝聚力，形成企业合力，全面提高公司整体生产水平，不断争创良好的市场形象。四月公司将进一步对未来三个季度的工作任务和重点进行部署，理清思路、明确方向、振奋精神，为公司全面完成全年目标奠定基础。 

坚持底线思维，

迎接“新变化”“新考验”

一季度众一公司面对经济下行压力、国际国内大环境、碳达峰碳中和、环保等因素的影响，更要积极做出应对，保障在瞬息万变的市场环境中稳步扎实前进。“打铁还需自身硬”，众一公司将进一步做好安全生产工作，保证安博质量，建立健全公司生产经营的各项制度，不断完善管理工作流程、简化管理方式，进一步促进企业发展中的降本增效。为进一步增强企业综合竞争能力，众一公司将统一职工思想，凝聚共识，让全员充分认识企业发展目标的刚性，树立不战不休，苦熬必胜的信念，让员工清楚当前形势，知晓发展重点，在思想上、行动上保持一致。锚定全年目标不动摇，实干苦干、赶超跨越，成为全体职工的共同意志和行动指南，为公司生产经营提供坚定的力量。

全面完成各项目标任务，

仍需“再推进”“再深化”

为全面完成2023年的各项目标任务，在接下来的三个季度中众一公司仍需进一步加强生产经营管理，坚持实事求是，深化对(中国)公司的各项要求的贯彻落实，深化思想认识，对存在的问题及时做出整改方案。要求职工贯彻经营指标，强化全体职工的责任意识、主人翁意识，强化目标管理，提升工作效率，确保日清日结，确保安博质量，提升公司总体效率。

第一季度的顺利完成也意味着接下来工作的开始，众一公司将按照全年生产经营目标的安排，将在全体职工的共同努力配合下，把下一个阶段工作完成的更加完美、出色，为每位职工搭造成长的舞台，让众一公司的力量更加强大。