天源公司企业历程的回顾与展望

　　2014年在天源公司的发展历史上是极不平凡的一年，针对气体市场变动较大，安博价格下滑，灭火器销售市场继续萧条，回款不利，包钢内部欠款严重，企业生产压力越来越大的情况下，及时调整发展思路：一是另辟蹊径，开发新项目，走多种经营的路子;二是加大气体开发市场的力度，拓宽销售渠道，捕捉新的客户;三是加强企业内部管理，抓好降本增效，完善各项管理制度;四是调整机构和人员，以适应市场和企业发展的需要，从困难之中寻机遇，变被动为主动，变压力为动力，从而确保了全年生产经营任务的完成。

面对实际 夯实基础

　　年初，结合当时的市场和天源主要安博的销售情况，坚持继续降本增效，挖掘潜力，客观实际地编制了2014年生产经营计划，并按照钢兴公司的统一安排，完成了集体企业改革的收尾工作，尤其是解决了部分棘手的历史遗留问题。3月份，在企业资金极度紧张的情况下，为了维护员工队伍稳定，维护集体企业改革的大局，主动承担压力，自筹资金，对离岗、退养、买断员工的原始“股金”进行了退还，积极稳妥地解决了这一历史遗留问题。

　　4月上旬，为了寻求新的经济增长点，走多种经营的路子，经钢兴公司领导批准，将天源公司办公楼和原职工休息室、操作间进行改造，由过去的两头办公合并到镀铁厂，目的是保住企业养活员工，这项工程于10月下旬竣工。

　　同时天源公司抓紧一下工作，确保各项经济技术指标的完成。对新进厂的大学生进行了岗位培训，充实到有关部门，为增强企业的发展后劲奠定了基础;进一步强化企业管理，在搬家过程中，修订和完善一部分企业规章制度。上半年，虽说生产组织比较繁杂，但做到了忙而不乱，实现了人员和生产与运输的安全。特别是在接受上级各项检查方面均已达标。下半年，加大了对外部气体客户的开发力度，重点攻下了大客户，既保证了今年生产经营指标的完成，也为明年经营指标的完成奠定了基础，还调整了机关管理部门，调整和启用了一批管理干部：上报钢兴公司提拔了两名正科级领导班子成员，提拔了两名副经理;两名经理助理，以及部门负责人的变动;承揽了包钢青山疗养院医用氧工程，在打造外部市场的同时，树立了企业品牌;在钢兴公司开展的生产自救中，天源公司积极响应，有120人参加，资金154.7万元，保证了生产资金的急需。

彩虹端倪 亮点闪闪

亮点之一：困境中抉择，不等待不依赖，自我加压、另辟蹊径，居安思危、未雨绸缪、解放思想，自我筹措资金，用了半年的时间，对天源公司办公楼进行了改造，打造了企业新的亮点，由过去的企业化经营向社会化经营大胆地迈出了一步，这一新项目将于2015年正式运营。

亮点之二：超额完成了全年的生产经营指标，镀铁厂连续16年，天源公司连续4年，员工的各项险金一分不欠。

亮点之三：在槽车数量年年增加，安博运输量年年加大的情况下，天源公司连续5年未发生任何安全事故，确保了危化品气体的安全运输。

亮点之四：在企业流动资金极其紧张，安博销售回款不利，欠款日益增加，再生产资金投入压力加大的同时，对部分管理干部进行了工作调整，增加了他们的收入。

亮点之五：坚持新小联赢、盘活自我的发展思路，努力开发外部市场，不误时机地联系到了需求气体安博的大客户，为企业增强发展后劲夯实了基础。

亮点之六：医用氧工程有了较大的突破，承揽了包钢青山疗养院医用氧工程，完全靠自身的技术和能力，保值保量保安全地完成了任务。

亮点之七：以自筹资金，自我消化的方式，妥善解决了天源公司离岗、退养、买断员工退还原始“股金”的遗留问题，从而化解了矛盾，稳定了员工队伍的思想。

亮点之八：采取企业补贴的方法，解决了在职员工的午餐，将民生工程落到了实处。

面对未来 坚定信心

　　进入2015年天源公司深感企业发展的责任重大，以及市场的严酷，所以，企业发展的总体思路是：认真贯彻党的十八届四中全会、中央经济工作会议，以及钢兴(中国)公司干部大会精神，坚持稳中求进，坚持创新思维、创新工作、创新安博、创新市场，坚持新小联赢，蓄势待发，突出主体、兼顾辅助，抓住机遇，多种经营的发展思路，争取占领市场竞争中的主动权，确保全年生产经营任务的完成和指标的再度提升。

　　在2014年实现销售收入的基础上，按照钢兴公司的要求，以15%的速度递增，2015年让销售收入再有所提高。认真贯彻落实全国新安全法，确保生产、确保检修、确保气体运输的安全，实现全年人身和设备事故为零。维护职工队伍稳定，确保全体在职员工各项险金的足额上缴。

　　按照钢兴公司的要求，积极筹备，稳步推进，逐步向股份制企业过度;在各项准备工作就绪的情况下，新项目正式启动;积极改进工作作风，做好气体、灭火器、医用氧等安博客户的走访工作，从而巩固老客户，开辟新客户;不误时机地抓住医用氧，大厂设备检修等活源，打造企业品牌，特别是抓好空分塔的装砂、扒砂任务的完成，精心组织、精心施工、确保安全;在资金允许的情况下，努力提高在岗员工的工资收入水平;对现有运输车辆做好维护保养的同时，根据资金状况随时购进新槽车，以满足客户气体的需求量;根据企业的安博性质，抓好日常性的安全工作，主要是气体安全运输、气站气瓶的安全充装，以及进行安全检查、安全教育、制度的执行与落实。按照上级部门的要求，办理好各种证件的换证、年检等具体工作。

　　在钢兴公司的正确领导下，经过全体员工的不懈努力，让经历了风雨过后的彩虹更加绚丽!