新星冶金原料有限公司2014年生产经营综述

　　2014年，钢材市场进入严冬，包钢的冶金辅料市场需求也逐渐萎缩，新星冶金原料有限公司面临生产销售与资金极度匮乏的双重压力。在压力面前，新星公司党政紧密配合，深挖内潜，顶住压力，不畏艰难，多方寻找生存空间，强化节支降耗，圆满完成了2014年的生产经营任务。2014年，预计实现销售收入1.74 亿元，主要安博合格率为99.89%。在岗职工人均年收入3.78万元，全年足额上缴五险513万元，一如既往地践行“千方百计”保民生的承诺。

　　在抓好日常生产经营任务的同时，新星冶金原料公司重点搞好冶金辅料的销售，大力开拓新安博的开发与应用。同时高度重视环保工作，持久地保证包头市清洁生产企业要求的排放标准和指标。职工工资收入稳定，继续成为钢兴(中国)公司的创收大户。

新公司 新体制 新气象

　　按照包钢公司的统一部署，在钢兴公司改制工作组的安排下，劳资部门以及机关人员全力以赴、加班加点，做了大量工作。

　　在所有工作人员的细心工作和辛苦努力下，11月30日包钢集体企业改制工作全面结束，改制工作顺利完成。按照改制总体规划，集体企业要转换成民营化股份制企业，作为钢兴(中国)的子公司，经钢兴公司批准同意，原综企((中国))公司小型轧钢厂转制更名为包头钢兴实业((中国))有限公司新星冶金原料股份公司，新转制公司于2014年7月30日正式挂牌成立。

　　2014年以来，钢材市场进入严冬期，包钢降成本工作力度空前，受此影响，从年初开始新星冶金原料股份公司生产的个别冶金辅料安博被迫停产并退出市场，两项安博销售量下降到上年的一半，企业生产严重开工不足，完成全年生产任务困难重重。为此，企业经营者积极找出路、想办法，抓住包钢原料变化而产生的冶金辅料随之变动的机遇，大胆推进冶金辅料蛇纹石安博的工业试验，在试验成功并确立为包钢炼铁生产的替代辅料后，加紧在国内寻找产地和供应商，根据包钢所需的安博质量要求和用量，在短时间内迅速实施了蛇纹石的原料采购、生产加工、销售供货一系列经营战略，成功确立了蛇纹石安博的供货市场，不仅增添了新的冶金辅料供货品种，也为完成全年经营任务提供保证。到目前为止，蛇纹石安博供货稳定，该公司给包钢提供的冶金辅料安博质量、服务得到用户满意。

环境治理常抓不懈 企业管理推陈出新

　　一年来，把安全生产作为企业的首要任务，坚持安全检查常态化管理，整改落实常抓不懈。2014年新修订的安全生产法颁布后，立即将法律条文下发到班组。召开学习动员大会，组织全体员工学习贯彻，从每个岗位、每位员工落实安全文明生产，保证员工的生命财产安全不受损害，保证企业生产经营顺利进行。

　　在国家将环境治理置于重要地位的形势下，对工业企业合理排放监管力度加强。通过十几年的环保投资，该公司的环境治理成效逐步显现。继2013年新星冶金原料公司等98家单位被列为包头市环保局清洁生产合格单位后，企业不断巩固环境治理成效，坚持合格达标的排放，各项除尘设备安全运转、现场物料管理有序，污染物排放达标。

　　新星冶金原料公司挂牌后，短时间内完成了印鉴更换、更名通知等工作，为上岗人员更换了员工卡、医疗卡，按照公司制要求更新了机构设置。坚持实行全体员工刷卡考勤制度，人员、车辆门禁管理制度，停车场管理制度、浴池管理制度等。强化库房管理，按照5S管理标准，每月库房的物品对账清点，各种物品摆放、清洁、收发严格，按照管理标准执行。企业整体面貌一新，各项管理井然有序。开展5S管理工作两年来，生产经营全面以“5S”管理检查验收为重点开展工作。对照企业制定的5S管理工作规划，把5S工作纳入日常生产的长效管理机制。5S工作检查组每月巡检2次，并将巡检结果汇总，与每个职工的当月工资挂钩，实现了实时奖惩。今年，加强了原料车间的物料堆放管理，合理规划堆放，购买篷布对物料进行覆盖，优化了利用空间，提升了生产力。

　　2014年，经济形势总体下行，传统行业经营效益下滑，各企业纷纷降低人工工资水平。面对冶金辅料市场份额减半的不利形势，该公司坚持以人为本，在回款困难的情况下，全力保证员工收入稳定。同时保证养老统筹、医疗保险、失业保险、工伤保险、计划生育险足额上缴。今年以来，该公司党群工作紧紧围绕集体企业改制中出现的各类问题，主要领导亲自组织，加强政策宣传与解释，积极做好职工的思想工作，协调上级改制部门解决好关系职工切身利益的各种问题。通过努力工作，保证改制工作顺利完成，企业经营稳步推进。工会组织充分发挥好桥梁纽带作用，积极开展群众性文体活动，在国庆节前夕举办了“迎国庆气排球”比赛，调动职工工作热情，丰富职工业余文化生活。继续开展送温暖和金秋助学活动，全年慰问有丧病职工家属和困难职工发放慰问金达2. 4 万元，并积极为2名职工争取综企(中国)金秋助学金。